精品文献
小企业管理
中小企业管理制度范本
目录 第一部分：办公室管理制度 第一节、办公室职责 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 第二节、办公室管理制度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 第三节、公司人员的聘用 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 第四节、职务任免 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 第五节、职、辞退 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 第六节、教育与培训 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 第七节、考勤办法管理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
对高校开展中小企业管理咨询服务的思考
对高校开展中小企业管理咨询服务的思考
从高校的使命出发,探索高校为地方经济发展服务的新路径。指出通过发挥高校的智力资源优势,增大社会为中小企业管理咨询服务的\"智力\"供应,以满足中小企业对管理咨询服务的需求,能促进地方经济发展。高校应组建管理咨询服务队伍,培养企业管理咨询人才,提高管理专业教师管理咨询实践能力,打造高校管理咨询服务品牌,在政府政策支持和行业组织协调下,借助社会媒体加强舆论宣传,强化企业\"健康\"意识,更好地开展中小企业管理咨询服务,实现服务地方经济发展的使命。