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项目部管理流程
施工管理流程项目部职责分解
市政道桥建设有限公司第二分公司 施工管理流程项目部职责分解 一、施工准备阶段 1、组织项目现场施工管理的策划。 责任人：施工队长 2、项目部进行施工组织设计的编制，并完成审核程序办理。 责任 人：技术负责 3、对一级交底相关内容组织项目部人员进行学习。 责任人：技术 负责 4、对相关方进行清单登记，将相关方清单报送生产经营股，并做 好现场的协调工作。 责任人：施工队长 5、辨识工程环境因素，填写环境因素清单，确定工程重要环境因 素，并制定管理方案，报生产经营股。 责任人：技术负责 6、办理分公司合同开工报批手续，通过审核后方可开工。同时按 合同工期要求办理正式开工报告，将原件留存生产经营股。 责任 人：技术负责 7、对专业分包单位各项指标的到位情况进行检查、 验证。责任人： 施工队长 8、根据工程质量目标， 完成创优计划、 关键工序施工方案的编制。 责任人：技术负责 9、对危险性较大的分部
项目部管理细则
中铁二十一局集团敦煌铁路工程指挥部项目部管理细则 第 1 页 共 126 页 中铁 局集团 工程指 挥部 项目管理细则 管理细则目录 中铁二十一局集团敦煌铁路工程指挥部项目部管理细则 第 2 页 共 126 页 封 皮⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 1 目 录⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 2 总 则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 7 第一章 行政管理 第一节 党风廉政建设⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 7 第二节 项目部工作⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 10 一、项目部作业纪律⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 10 二、考勤制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 11 三、请销假制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 11 四、奖惩制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 12 五、工地值班制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 13