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项目部提成制度
项目部上墙制度 (2)
项目部负责人职责 1、在片区经理的直接管理下，组织项目部的管理和领导工作。 2、积极协助公司开拓新客源。 3、对于管理人员具有管理、考核、本项目部人事调动、奖惩及人事任免建议权。 4、根据公司要求制定并落实项目部的各项指标的完成及达标。 5、对项目部的财务支出具有审核权，并报公司审批。 6、积极协助公司和业主方进行接洽协调。 7、定期及不定期进行会议， 组织学习和了解公司制度、 员工守则及项目部情况。 8、负责基层员工的招聘和培训工作，做好岗前培训和岗后教育等工作。 9、负责安全生产管理和安全责任制的落实，抓安全作业，文明作业。 10、负责项目部的作业工具和劳保的发放， 做到合理化、节约化、严格控制成本， 杜绝浪费。 11、负责项目部的作业质量问题的分析、修正、完善工作。 12、做好应急预案，负责好辖区内的突发、突击事件、重大检查和迎检的组织和 处理。 13、严格按照公司制度及《员工手册》
项目部上墙制度(1)
施工技术管理制度 1、在工程开工前，施工项目负责人应将各项技术措施、安全措施向施工人 员进行全面交底。 2、安装工程施工标准按设计施工图纸及现行的 《电气装置安装工程施工及 验收规范》、《电气安装工程电气设备交接试验标准》执行。 3、甲、乙双方共同参与设备开箱检查工作，主要设备应有厂方人员参加， 按图纸及装箱清单认真核对清点，做好记录，并请有关人员签定会签。 4、所有电气设备的试验报告，调试报告应项目齐全，数据真实可靠，经现 场技术负责人审核签字后，方能做为移交记录。 5、电气设备安装、调试严格按照《电气装置安装工程施工及验收规范》 、《电 气安装工程电气设备交接试验标准》 及设备安装调试说明书、 安装作业指导书进 行。 6、电气设备施工过程中 ,若发现土建基础与电气设计不相符时， 应及时与建 设单位、设计单位、土建施工单位积极联系，协调解决，施工单位在电气安装过 程中，不得擅自变更施工设