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项目部制度建设
项目部廉政建设制度
项目部廉政建设制度 为规范施工单位的行为， 杜绝各种不正当行为的发生， 保护国家、 集体和人民的合法权益不受侵犯， 结合施工单位的特点， 根据国家有 关法规和反腐倡廉的具体规定，特制定本制度。 1 、认真组织学习国家有关法律法规， 切实加强党风廉政建设教育， 严格执行反腐倡廉的各项规定，坚决杜绝不良行为的发生。 2 、除承包合同有约定或经业主认可外，不得自行分包工程；不得 将承包的全部建设工程转包给他人， 不得将承包的全部建设工程肢解 后以分包的名义分别转包给他人； 不得将工程分包给不具备相应资质 条件的单位。 3 、严格工程质量监理、验收、资金划拨等工作制度，不准以任何 名义和变相形式向负责工程质量监督检查或竣工验收、 工程款结算的 工作人员行贿， 不准随意宴请上述人员或发出与业务无关的邀请， 不 得以不正当手段与监理单位串通谋取不正当利益。 4 、严格按照工程设计
项目部上墙制度 (2)
项目部负责人职责 1、在片区经理的直接管理下，组织项目部的管理和领导工作。 2、积极协助公司开拓新客源。 3、对于管理人员具有管理、考核、本项目部人事调动、奖惩及人事任免建议权。 4、根据公司要求制定并落实项目部的各项指标的完成及达标。 5、对项目部的财务支出具有审核权，并报公司审批。 6、积极协助公司和业主方进行接洽协调。 7、定期及不定期进行会议， 组织学习和了解公司制度、 员工守则及项目部情况。 8、负责基层员工的招聘和培训工作，做好岗前培训和岗后教育等工作。 9、负责安全生产管理和安全责任制的落实，抓安全作业，文明作业。 10、负责项目部的作业工具和劳保的发放， 做到合理化、节约化、严格控制成本， 杜绝浪费。 11、负责项目部的作业质量问题的分析、修正、完善工作。 12、做好应急预案，负责好辖区内的突发、突击事件、重大检查和迎检的组织和 处理。 13、严格按照公司制度及《员工手册》