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项目成本管理
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项目成本管理——在企业界,最早推行项目管理的是建筑业。一个建筑项目,开发商是项目发起人,承建商是项目实施团队,两者之间是招标方和投标方,发包方与承包方的关系。项目的经济效益是发包方关心的问题,而作为项目团队的承建方,对成本的管理只求在不突破投...
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页数: 2页
项目成本管理——本文从公路工程施工的角度,针对公路工程成本居高不下的实际情况,从项目管理的前期准备工作、标后预算的编制和控制、项目管理责任制的落实、劳务队伍的管理、原材料成本的控制、单机车核算制度和设备管理、确保工程质量、抓紧工程进度、保证工...
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