精品文献
项目范围管理计划书
某房地产公司项目管理计划书
1 目 录 1、第一部分 总则 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 1～3 2、第二部分 项目管理部组织机构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 3～10 3、第三部分 项目管理主要任务及计划措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 10～ 17 4、第四部分 项目管理工作制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 17～ 18 5、第五部分 项目工程管理部的工作要求⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 18～ 19 2 第一部分 总则 一、项目工程管理的工作范围： 从施工阶段开始至项目完成进行全过程工程管理 工作。 三、项目工程管理主要通过组织与管理、施工成本控制、进度控制、质量控制、 职业健康安全与环境管理、 合同与合同管理、 信息管理来控制工程项目的各个组成部 分，按照计划、执行、检查、处理的循环工作方法，不断持续改进的工作过程来实现 每一项工作，从而达到实现总目标。 四、项目工程管理的依据： 1、建设工程相关