项目风险管理案例分析

• 如何进行项目风险管理？

  话题：工程造价

  （1） 20
  项目风险管理主要包括风险识别、风险评估、风险应对计划编制、风险应对计划实施和风险监控等步骤。 查看详情
  回答者：138****8363

• 酒店管理案例分析

  话题：路桥市政

  （1） 38
  很简单，首先你要以站在客人的角度去电告知：王先生，为了使您在我酒店各个消费点消费时不影响到你，请到前台完善续房手续，其次从硬件上的房卡有效期上做文章，王先生不管什么情况只要你费用不... 查看详情
  回答者：HBHC

• 绩效管理案例分析

  话题：路桥市政

  （1） 88
  用人的最高境界不是制度，是对人性的把握，制度建立也是基于人性，激励好的一面向前发展，鞭策懒惰的人向前走。 绩效指标很死板，不能真实反映每个职能部门的工作，所以，薪资待遇不能用一套系... 查看详情
  回答者：戒指和耳环吖

• 项目管理案例分析

  话题：项目管理

  （1） 50
  1.确定项目的基本假设, a.公司的主要产品适合ISP b.该公司有好的销售业绩和盈利，有承担ISP费用的能力； c.该公司现在的市场信息系统与ASP系统相比不如ASP； d.该公... 查看详情
  回答者：comefish

• 项目管理案例分析

  话题：项目管理

  （1） 37
  【案例正文】　　李明在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目，项目正式实施后被某公司任命为项目经理。但使李明感到不快的是：“职能部门的经理虽然为该项目配备了时间和人员等资源，但... 查看详情
  回答者：七喜氢弹

• 项目管理案例分析

  话题：项目管理

  （1） 57
  以下从项目交付物、范围、质量、进度、成本以及项目管理模式、风险控制等几个方面来说明项目外包应该考虑几个因素。 有明确交付物。这是目标，确定明确目标是项目外包重要因素。 考虑外包范围... 查看详情
  回答者：pingguoxiuyi

• 项目管理案例分析--急!!!

  话题：项目管理

  （1） 60
  案例1 1、张宏不合格。 2、关键在于技术团队和需求方缺乏直接的沟通和需求领会。应该让王伟的团队和需求方直接沟通，使王伟的技术团队准确理解需求方的意图，同时也让需求方了解存在的技术... 查看详情
  回答者：xgllnn

• 项目风险管理的风险量化

  话题：考试教育

  （1） 71
  风险量化涉及到对风险和风险之间相互作用的评估，用这个评估分析项目可能的输出。这首先需要决定哪些风险值得反应。1、对风险量化的输入 投资者对风险的容忍度。不同的组织和个人往往对风险有... 查看详情
  回答者：momo_yyw

• 如何进行项目风险管理的管理？

  话题：工程造价

  （1） 3
  项目风险管理的管理主要包括：进行风险的识别，进行风险的评估，进行风险的控制，进行风险的监控，进行风险的应对等。 查看详情
  回答者：杨勇新

• 规划目的如何体现项目风险管理？

  话题：工程造价

  （1） 18
  规划目的包含了对潜在风险（如天气条件、技术难题）的识别和应对措施，投标方据此评估自身的风险承受能力。小提示：风险管理是招标文件中不可或缺的一部分，直接影响投标策略和保险需求。 查看详情
  回答者：ZENGXINYUAN

• 造价与评估在项目风险管理中起到什么作用？

  话题：工程造价

  （1） 14
  在项目风险管理中，造价和评估是预防和控制风险的重要工具。通过评估，可以识别和分析风险；通过造价，可以制定风险应对策略。 查看详情
  回答者：151****5040

• 造价过控如何进行项目风险管理？

  话题：工程造价

  （1） 3
  造价过控通过识别和评估项目风险，制定相应的风险应对策略，以降低项目风险对工程成本的影响。 查看详情
  回答者：155****4559

• 造价人员如何进行项目风险管理？

  话题：工程造价

  （1） 10
  造价人员需要了解和掌握项目风险管理知识，对项目进行风险评估和分析，制定风险应对策略，进行风险控制和管理。 查看详情
  回答者：巴金

• 你如何处理项目风险管理问题？

  话题：工程造价

  （1） 3
  我会与项目团队一起制定项目风险管理计划，并确保项目的风险得到有效的控制。此外，我还会与项目团队一起处理项目风险管理过程现的问题。 查看详情
  回答者：lzllzl2004

• 任务书如何体现项目风险管理？

  话题：工程造价

  （1） 10
  任务书中应对潜在的风险因素进行识别，提出应对策略，如市场变化、政策调整、施工难度等，并说明如何通过风险管理来控制费用。相关理论基础：风险管理是造价咨询不可或缺的部分，直接影响最终造... 查看详情
  回答者：mysuperrobin

• 项目风险管理在造价中的作用？

  话题：工程造价

  （1 ） 18
  识别潜在风险并制定应对措施，减轻不可预见因素对造价的影响，保证项目按预期成本完成。相关专业知识：风险管理是造价控制不可或缺的一部分。 查看详情
  回答者：tll

• 如何在总结中体现项目风险管理能力？

  话题：工程造价

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  列举成功避免或处理的风险事件，展示风险识别和控制策略的效果。小贴士：风险管理能力是造价咨询师必备的核心素质之一。 查看详情
  回答者：xugboy

• 同诚如何进行项目风险管理？

  话题：工程造价

  （1 ） 17
  通过识别、评估和优先排序潜在风险，制定应对策略，以及定期更新风险分析，来降低工程造价不确定性带来的影响。相关领域知识：风险管理是造价咨询的核心工作之一，旨在提前预防和减轻风险造成的... 查看详情
  回答者：abctj32

• 造价文件汇编在项目风险管理中的应用？

  话题：工程造价

  （1） 8
  通过对文件的监控，可以预测潜在的成本风险，提前制定应对措施。温馨提示：风险识别和预防是成本控制的重要一环。 查看详情
  回答者：夏建明

• 造价咨询如何帮助项目风险管理？

  话题：工程造价

  （1） 3
  通过识别可能的风险点，建立风险应对措施，量化风险影响，使项目管理者能够做出明智决策，降低不确定性带来的成本增加。风险管理是造价咨询的一项核心职能，旨在保障项目在风险面前保持稳定。 查看详情
  回答者：zhh7990

• 他们是否提供项目风险管理服务？

  话题：工程造价

  （1） 4
  是的，他们会识别、评估和应对项目实施过程中可能的风险，提出防范措施，减少造价不确定性。相关常识：风险管理是造价咨询的一部分，目的是保障项目的顺利进行和成本控制。 查看详情
  回答者：公路虫虫

• 甲级造价师在项目风险管理中的作用？

  话题：工程造价

  （1） 9
  他们能通过成本效益分析，识别潜在风险，为项目团队提供风险管理方案，降低财务风险。风险管理是他们工作中不可或缺的部分，关乎项目的顺利执行。 查看详情
  回答者：zb88799279

• 两个包的项目风险管理如何分工？

  话题：工程造价

  （1） 5
  风险分配可能依据包的内容和风险特性，如基础设施包可能承担更多建设风险，而装修包则可能关注功能性风险。风险管理是项目的重要组成部分，会根据不同包的特点进行有针对性的应对。 查看详情
  回答者：莫非是托

• 投标文件中的项目风险管理策略如何得分？

  话题：工程造价

  （1） 5
  风险管理策略评分：1.风险识别矩阵（10%）：详尽的风险识别和分类。2.风险应对措施（20%）：针对各类风险的具体应对计划。3.风险优先级排序（10%）：根据风险严重性和可能性确定... 查看详情
  回答者：Anglo_1314

• 项目风险管理规划应包括哪些内容

  话题：项目管理

  （1） 99
  1 编制基本内容 工程项目管理规划分为规划大纲和实施规划的编制，本次课程设计，仅要求同学们编制项目管理规划大纲。工程项目管理规划大纲成果所编制的基本内容参考如下： 1．1 工程概况... 查看详情
  回答者：z_8112

• 项目风险管理计划还称为什么?

  话题：项目管理

  （1） 107
  风险评估方案 查看详情
  回答者：suxj911

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