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项目管理部门
项目管理部门流程及工作标准
1 1、项目管理流程及工作标准 BA D EC 部门名称 流程名称 概 要层 次 部门 节点 编 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 F 项目管理部 项目管理流程 项目管理策划、绩效考核 总经理 主管领导 部门负责人 项目管理部 相关部门 分公司 /项目部 12 13 开始 组织项目 管理策划 合同及招投标文 件移交 业务评审及管理 建议 审核审批 签订目标责任书 合同管理 过程监控 项目实施 合同管理 成本管理 分包方管理 过程监控 分包方管理 物资管理 过程监控 设备管理 过程监控 绩效考核 物资管理 审核 成本管理 过程监控 设备管理 自行考核评价 配合绩效考核审核审核审批 提交考核结果 14 资源配置 项目完结 工程保修期内 质量回访 结束 2 ZTXY-B-XGB-2-01 质量安全管理 过程监控 质量安全管 理 18 15 编制部门 密 级 签发人 日 期 2
总承包项目管理部门及岗位职责2114397655
总承包项目管理部门及岗位职责 总承包项目经理部管理部门及职责见表 总承包项目经理部管理部门的职责 部门名称 职 责 施工总承包管理部 1 在项目经理的领导下，具体负责项目的施工总承包管理工作； 2 负责对施工总承包管理方案进行策划，并编制施工总承包管理 方案，报有关部门审批后实施； 3 负责总施工进度计划的编制工作，负责审核各类专业分包的进 度计划； 4 负责对接业主，接受业主对施工总承包管理发出的各类指令； 5 负责各类专业分包的招标、合同签定和日常管理工作； 6 负责协调设计与技术管理工作； 1 负责交叉施工和综合协调管理工作。 工程部 1 在总承包管理部的领导下，具体负责土建、机电工程的施工及 精装饰工程和相关专业分包的管理工作； 2 负责为各类专业分包提供与土建、机电有关的协调和配合工 作； 3 负责其它专业分包中与主承建有关的管理工作； 4 负责装饰及其他各
