精品文献
项目管理风险控制点
信息化项目管理风险控制
论项目的风险管理 摘要： 2009年我参加了 XX省全省污染源视频监控项目信息化建设， 该项目属于 XX 省环保厅的重点建设项目， 在本项目中我单位负责整个项目的整体集成， 要求在 3个月内完成整个系统建设， 最终提供给用户的是一套完整的工业污染源视频监 控系统。 在本项目中我担任项目总监，负责整个项目的全面管理和项目控制。由于本 系统涉及众多的建设单位， 技术层面涉及到系统集成、 软件开发和信息化总建设 等方面需要对项目中各阶段， 各环节可能出现的风险进行统一管理和控制， 将项 目风险和负面影响降至最小。 为此，从系统建设之初建立了一套完整的风险管理 体制来保证项目的执行。通过制定风险管理计划编制对各类出现的风险进行识 别，定位分析、在执行过程中建立风险应对计划， 建立风险监控机制等基本管理 过程对整个项目进行管理。 最后，结合本项目实际情况对信息系统中经常面临的 各类风险、及产生的根本
工程项目管理风险控制研究
工程项目管理风险控制研究
工程项目风险贯穿于整个工程项目建设中，风险的大小将直接影响着工程的建设，甚至大的工程风险可能导致整个工程失败，因此，研究工程项目管理风险控制对工程建设就具有了现实指导意义。本文正是基于这一点，以工程项目风险特点为基础，就我国工程风险管理存在的问题做分析，同时提出工程项目管理风险控制对策。