工程招标合同签订管理办法
工程招标合同签订管理办法 第一条 建安总承包工程合同签订工作由工程招标与 预算管理中心负责组织实施；指定分包、独立发包工程合同 签订工作由地区公司负责组织实施。 第二条 原则上要求签订合同时应附该项目的施工图 预算。如项目急需签订合同，而施工图纸暂未齐全，则先签 订合同上、中册，以此作为办理施工图预算核定前的中期进 度款支付；合同下册待施工图预算完成编制、会签后另行签 订。 第三条 在地区和项目公司的配合下，工程招标与预 算管理中心根据合同核心原则，组织对特殊的措施费、特殊 情况（如违约清退后中途进场）商务谈判，协商确定明确意 见作为补充合同条件。 第四条 工程招标与预算管理中心在合同范本（或立 项提供合同版本）的基础上，根据答疑形成针对性的招标项 目发包合同。 第五条 因项目特殊原因，如出现所有投标单位均不能接 受核心结算原则，需要调整下浮点数等重大决策事项，由工 程招标与预算管理中心上
如何从招标合同管理进行造价控制
如何从招标合同管理进行造价控制
由于习惯于把工程造价的控制放在建设施工阶段，对工程前期的招投标及合同管理的重视不够，使得合同双方在项目施工过程中存在严重分歧，导致项目实施不顺利，由于工程完工后才对工程进行结算，造成了事后算账的现实局面，显然非常不利于工程造价的确定与控制。基于工程建设中存在的这种问题，本文分析和研究投标合同阶段管理办法，以起到有效控制工程造价的作用。
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