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项目管理六大控制
建筑设计企业项目管理六大常见问题
建筑设计企业项目管理六大常见问题 到底建筑设计企业的项目管理好不好管？这还要看建筑设计企业项目管理的特 点 . 最近，常听到建筑设计企业的管理层抱怨说： “这企业大了，什么问题 都来了，接的单倒是越来越大，活也越来越多，但项目质量却越来越不稳定，成 本算不出。唉，项目管理可真不好管。 ”那么，到底建筑设计企业的项目管理好 不好管？这还要看建筑设计企业项目管理的特点。 我们知道，建筑设计企 业的项目管理涉及从产品研究、市场开拓，到项目立项、方案设计、初步设计、 施工图设计、施工配合等多个方面。 建筑设计企业项目管理最大的特点就是： 多 项目并发，阶段性资源投入以及多专业协作。 多项目并发：面对供不应求 的市场需求和众多的投标机会，建筑设计企业经常会面临到多项目并发的问题， 如何对项目进行筛选、 评估、计划、执行与控制已经成为许多建筑设计企业所急 需解决的问题。与单个项目管理不同的是， 建筑
优化合同管理的六大对策
优化合同管理的六大对策——市场经济要求电信企业必须在遵循市场行为规则的前提下参与竞争、规范管理和经营，因此，企业的合同管理工作显得尤为重要。当前，电信企业合同管理工作面临着一些问题，亟待解决。 对合同履行情况的深入监控不够。目前，电信企业...
