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项目管理例会汇报
房地产公司项目管理例会制度
. 昆明星耀房地产开发有限公司项目管理例会制度 目的 对在建项目的进度、质量、投资实施控制，提高工作效率，加强项目部内部 及项目部
工程项目管理督导工程质量汇报材料
工程项目管理督导工程质量汇报材料 一、工程质量管理基础建设情况 1、质量体系的建立 为了保证南水北调北汝河的施工质量， 确保项目部质量方针及质量目标的实 现，通过有效的管理及时发现、 纠正施工过程中出现的质量问题， 项目部成立以 项目经理彭永铭为组长的质量领导小组。 项目部另成立质量验收工作小组， 下设管理办公室，管理办公室设在质量部， 质量部由七人组成， 具体负责日常质量生产事务及验收工作， 由张政任管理办公 室主任。质量部验收小组经过监理审核通过三人终检，两人复检，复检、终检人 员均持证上岗。 2、质量管理制度 为加强施工质量控制管理以及考核， 项目建立了质量管理办法、 质量检查与 考核实施细则、质量方针和质量目标，严格遵守国家和行业的技术标准、规程、 规范、招标技术合同， 严格按设计图纸和施工工艺进行精心施工。 我部共制定了 以下质量制度： 序号 文件名称 文件编号 备注 1 关于