精品文献
项目管理三级进度计划
软件项目管理的进度计划与控制研究
此文就软件任务操控的进程规划与控制开展了一定的学习与研究,首先是软件任务操控的进程规划,基本包含了确定任务进程规划凭据、进程规划的详细编制以及进程规划的建立措施;其次是软件任务进程的有效操控,主要包括项目进度偏差与项目进度计划更新,旨在通过一些优化举措促进其软件项目管理工作的开展。
房地产开发多项目管理的进度计划
名称 计划级次 计划编制 责任人 计划编制 参与人 计划编制 时间 计划送达 对象 责任人 公司各部门经理 建设方项目经理 施工方项目经理、项目总监 建设方项目经理 项目总监 每年12月至次年 1月编制 编制时间 30天 每年 1月编制 编制时间 15天 项目前期准备工作开展 初期编制 编制时间 25天 计划执行 信息反馈 公司工程副总、工程总 监、项目经理、相关专 业工程师 行政秘书 建设方项目经理 总包施工方项目经理、监理方总监 项目开工实施初期编制 编制时间根据不同分册（分部）内容 在10～25天内完成 总包施工方项目经理 总包施工方项目经理 建设方项目经理 项目实施中每月编制 根据不同计划，于每月 23～28日提交 项目实施中每周编制 在周工地例会前一天提交 公司领导 公司各部门 公司计划财务部 各项目工程部 公司相关部门 建设方项目经理、项目工程师 总包施工单位、监理单位 建设方