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项目管理要招标吗
项目管理要落实“三控制-二管理-一协调” (2)
项目管理要落实 “三控制 二管理 一协调” 摘要：政府投资项目。 目前，人们普遍关注的问题是投资规模和质量监督管 理问题 ,特别是工程建设中的腐败问题。普通老百姓最关心用国家的资金建设的 东西是否物有所值 ,建设的项目是否是老百姓最急需的。因此 ,政府投资如何决策 论断、如何建立监督制衡机制、 完善投资主体与构建有效的建管机制是我们的当 务之所急。严格执行 “三项制度 ”，严格执行 “项目管理要三控制、二管理、一协 调”为工作重心。做好项目管理工作，做好放心工程，做好良心工程。现以东平 县奶牛养殖场项目工程为例，讲述如何进行项目管理工作的。 关键词：规划；控制；协调；质量控制；项目管理 引言 就目前来看，我国建设项目管理工作呈现良好的发展态势， 项目的数目正在 逐渐的增加，规模也在不断的扩大。施工管理是项目建设中非常重要的一项工作， 落实“三控制、二管理、一协调”工作是直接决定着项目的整体
项目管理的主要控制要素
项目管理的主要控制要素——项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本／进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控的有效方法：在水电工程中成本／进...
