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项目管理章程模板
x战略管理中心-项目管理章程和工作方法(25)
第 1 页 共 24 页 X战略管理中心 项目管理章程和工作方法 目 录 一、项目人员角色和职责 3 二、项目运行中的沟通机制 6 三、项目文档资料管理机制 9 四、项目人员的考核机制 12 五、项目培训机制 13 六、项目验收机制 15 七、项目实施小组管理组织结构 16 第 2 页 共 24 页 八、管理控制 18 九、资金控制 21 第 3 页 共 24 页 一、项目人员角色和职责 项目领 项目总监 导委员会 /质量总监 项目管理办公室 项目小组 1) 项目领导委员会： 由双方的高层领导参加，直接负责项目的成功实施，负责： a) 制订总体策略，明确项目目标和方向，确保足够资源 b) 促使和推动各试点公司领导层重视和配合，保证资源合理调动，支持项目的推行 c) 促使管理层对项目的全力参与和支持 d) 验收和审批项目成果 e) 授权项目管理办公室开展工作 f) 参与定期汇报会议 2) 项
项目管理模板-周报月报-项目月报(客户)
XXX 项目管理月报 文档名称 e: 300139316 KIGNDEE (CUSTOMER) Au 2011.DOC 客户名称 : XXX 集团 报告月度 : Aug-2011 项目名称 : CNC/FP/KINGDEE 项目编号 : 300139316 项目类型 : 闭口实施 Contract Value (RMB) RMB18,954,000.00 项目经理 XXX Phone: +86-13916212768 Email: yong_ye@kingdee.com 项目描述 : 1. 项目背景 :在XXX（集团）有限责任公司是中国最大的 XX制造企业，本项 目在XXX选定的试点单位实施 XXX ERP系统。 2. 项目实施范围 :试点单位的财务、分销和制造管理 3. 预计项目开始及结束日期： 2010年12月至2011年7月 0. 项目目标 项目目标 : 在XXX （集团）
