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项目管理主要内容及方法
业主项目管理的职责及主要内容
业主项目部项目管理范围 :除安全管理、质量管理、造价管理和技术 管理四项独立的专业化管理业务之外的项目管理内容， 包括项目管理 策划、进度管理、招标配合、合同管理、建设协调、信息与档案 管理、资信管理、项目管理综合评价等。 一、工作内容与方法 项目管理工作内容与方法见 项目管理策划 （1）依据有关文件要求， 根据建设管理单位确定的总目标， 编制《建 设管理纲要》等前期策划文件，并报建设管理单位审批（见附录中 XM3） （2）确定监理、设计、施工单位后，负责将经过建设管理单位审批 通过的《建设管理纲要》发放给设计、监理、施工单位，并要求其按 照策划文件编制有关规划及实施细则（见附录中 XM3） （3）负责初步设计前，审批设计单位编制的《设计创优实施细则》 ； 工程开工前，审批监理单位编制的《监理规划》 ，以及施工单位编制 的《项目管理实施规划（施工组织设计） 》、《建设标准强制性条文执 行计
工程项目管理的主要内容
工程项目管理的主要内容 在工程项目的决策和实施过程中， 由于项目管理的主体不同， 其项目管理所包含的内容也就 有所不同。 从系统分析的角度看， 每一单位的项目管理都是在特定的条件下， 为实现整个工 程项目总目标的一个管理子系统。 1．业主的项目管理（建设监理） 业主的项目管理是全过程的， 包括项目决策和实施阶段的各个环节， 也即从编制项目建议书 开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。 由于工程项目的一次性， 决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。 首先在项目管 理方面，缺乏专业化的队伍，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的。在 计划经济体制下， 每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍， 这不符合资源优化配置和动 态管理的原则， 而且也不利于工程建设经验的积累和应用。 在市场经济体制下， 工程业主完 全可以依靠社会化的咨询服务单位，为其