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项目管理组织机构设置
施工项目管理组织机构设置的程序 (2)
施工项目管理组织机构设置的程序 项目分析 目标划分 工作划分 人员及权力确定 确定施工项目目标 分析 设 事 设机构 设 人 检查及反馈 机构及职责确定 研究施工项目的规 模、特点、要求 N 授权定制度 定职责分层次 能实现目标吗？ Y 组织运行 实施 质检科 安全科 材料科 技术室 资料室 预决算室 栋号土建监理 栋号水电监理 栋号安全监理 配套工程监理 栋号土建承包单位 栋号水电承包单位 配套工程承包单位 工程项目管理架构与建制 职能 工作内容与职责划分 定位 项目经理部是在公司领导下代表企业履行施工承包合同， 按合同要求实现工程项目目标的项目管理机构。 项目经理部要发扬团队精 神，凝聚项目管理人员的力量并充分调动其积极性，做到通力合作；协调部门之间；管理层之间和岗位的关系，发挥每个职能人员的作 用；建立项目经理部与公司各部门之间及政府主管部门、监理单位、制定分包单位等的沟通渠道和
施工项目管理组织机构设置的程序 (3)
out city created, a nd care masse s life, focus work , in -de pth inve stigation, m ore out boutique master piece , makes we of resear ch re sults mor e to into led of decision vision, more t o in national some has effect of newspaper S hang published, for a dvance work, and publicity cha ngde play due of role. Third, i nformation submitted to be pragmatic. Quick a nd timely. The ancients said: fo