精品文献
项目公司接口管理计划
BT工程接口管理计划
BT工程接口管理计划 内外接口管理措施 项目公司将结合国内工程接口设计、 接口管理的实际经验， 编制 划分合理、界线清晰、责任明确的《接口管理办法》、《接口管理细则》， 制定最佳的接口方案。使其在设计、施工、运行等阶段，得到有效的 控制。 按照接口程序与 BT工程外部专业进行接口配合，提供双方所需 相关资料。在合同签订后两周内提交有关外部接口的建议文件， 详细 说明外部接口的内容及协调程序。 并在业主审批后组织实施。 将派专 人负责现场解决或配合业主组织的与其它单位接口协调工作。 BT工程内部接口方案 BT 工程内部根据项目公司内部接口实际情况，制定相应程序。 保证内部接口顺利实施。 1、总承包项目部制订日生产协调会制度。项目公司牵头每天下 午 3：30组织由总承包项目部各相关部门管理层参加的生产协调会， 及时协调解决有关施工接口的矛盾。 2、项目公司每周召开一次生产例会 ,总承包项目经理
某房地产公司项目管理计划书
1 目 录 1、第一部分 总则 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 1～3 2、第二部分 项目管理部组织机构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 3～10 3、第三部分 项目管理主要任务及计划措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 10～ 17 4、第四部分 项目管理工作制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 17～ 18 5、第五部分 项目工程管理部的工作要求⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 18～ 19 2 第一部分 总则 一、项目工程管理的工作范围： 从施工阶段开始至项目完成进行全过程工程管理 工作。 三、项目工程管理主要通过组织与管理、施工成本控制、进度控制、质量控制、 职业健康安全与环境管理、 合同与合同管理、 信息管理来控制工程项目的各个组成部 分，按照计划、执行、检查、处理的循环工作方法，不断持续改进的工作过程来实现 每一项工作，从而达到实现总目标。 四、项目工程管理的依据： 1、建设工程相关