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项目进度控制案例
项目进度控制表
安阳超越项目进度控制表 日期 计划进度 实际进度 阶段 每日进度 阶段 每日进度 26/6 27 28 29 30 1/7 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1/8 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 安阳超越项目进度控制表 日期 计划进度 实际进度 阶段 每日进度 阶段 每日进度 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1/9 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1
项目进度控制标准
进 度 控 制 工 作 标 准 1、概述 以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标， 对工程项目各建 设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该 计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进 行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直 至工程竣工，交付使用。 2、主要任务 2.1、审查项目施工总进度计划并进行有效控制。 2.2、督促和审查施工单位编制年度、季度、月度和周作业计划并 控制其执行。 2.3、协调项目参建各方关系，按期、按质、按量履行合同规定的 义务，为施工单位顺利实现预定工期目标提供良好的条件。 3、施工进度计划基本要求 3.1、施工总进度计划 ◆施工总进度计划用于确定各单位工程、 准备工程和全工地 性工程的施工期限及开竣工日期，确定各项工程施工的衔 接关系。基本要求是：保证建设工程在规定的期限内完成， 迅速发挥投资效果；保持