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项目进度控制计划
项目进度控制参考模板施工项目进度控制计划
1 / 17 施工项目进度控制计划 (一 )施工前进度控制 1．确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体 措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的 问题； 2．编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项 任务做出时间上的安排； 3．编制工程进度计划，重点考虑以下内容： (1)所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程 量的需要； (2)基本工作程序是否合理、实用； (3)施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好； (4)如何规划运输通道； (5)工人的工作能力如何； (6)工作空间分析； (7)预留足够的清理现场时间， 材料、劳动力的供应计划 是否符合进度计划的要 (8)分包工程计划； (9)临时工程计划； (10)竣工、验收计划； (11)可能影响进度的施工环境和技术问题。 2 / 17 4．编制年度、季度、月度工程计划。 (二 )施工过程中进度控制 1．定期收集
施工项目进度控制计划与实施
施工项目进度控制计划与实施
要重视施工项目进度控制,通过科学合理的控制施工进度,使项目效益目标达到最大。