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项目监管方案
联营项目监管人员岗位职责教学文案
精品文档 精品文档 湖南通顺交通工程有限公司 联营项目监管人员的岗位职责 第一章 总则 第一条 为了加强公司和合作单位联合承接， 合作单位为主承建的项目的监管 工作，理顺联营项目监管制度， 规范工作流程， 确保联营项目的工程任务优质高 效地完成，确保公司在联营项目的经济效益， 树立公司的品牌形象， 特制订本岗 位职责。 第二条 公司派驻联营项目的监管人员数量为两人， 包括财务监管人员一名， 工程监管人员一名。由公司总经理办公会议确定监管人员人选。 第三条 监管人员的职责与权力必须在联营项目的合作施工协议书中明确。 第四条 监管的目标包括经济目标、管理目标和公司品牌目标。 一、经济目标：及时、足额向公司上缴联营项目的管理费，控制好监管项目 的资金流向。 二、管理目标： 1、工程质量：满足合同要求，工程一次交验合格率 100%，竣工验收为优良 工程，优良率达到 95%以上，确保不发生重大质量事
政府投资项目监管的对策措施研究
政府投资项目监管的对策措施研究
政府投资项目全过程监管,是指按政府投资项目运转流程,对计划下达、项目实施、资金拨付与使用、工程竣工验收等环节进行全过程的监督、控制、检查、反映、评价的一系列活动。加强政府投资项目全过程监管,是强化投资控制、提高工程建设质量和效益的有效手段,是建立健全良性快速纠错和预警机制的内在要求。一、政府投资项目全过程监管存在的问题