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项目经理部对分包质量管理办法及考核办法
水电十四局乌东德项目经理部质量管理及考核办法
水电十 四局乌东 德项目 经理部 质量管 理及考 核办法 目 录 第一章 总 则 ............................................................................................................. 1 第一条 综述 ............................................................................................................... 1 第二条 质量方针 ....................................................................................................... 1 第三条 质量目标
工程项目经理部管理办法
1 工程项目经理部管理办法 1、总则 为加强和有效的对工程项目的管理，进而提高工作效率，提高生产率，取得较高的经济 效益，特制定本办法。 2、项目经理部的组建及人员构成 2、1项目经理部的组建 项目经理部管理人员组成由公司总经理、副总经理及工程部长根据工程内容和复杂程度 来确定。项目经理应经竞聘进行初选， 最终由总经理任命上岗。 特殊情况由总经理直接任命。 项目经理部在行政上由工程部管理。项目经理负责施工现场的全面管理工作，项目经理 对工程部长、工程部主管副总经理及总经理负责。 项目经理部的工作应得到下列部门的支持和协作： 人力资源部；负责工程所需的人力资源的调配； 设计部；负责解决施工过程中的技术问题和质量监督。 财务部；负责工程所需的资金的调配； 采购部；负责工程中工艺设备及材料的供应； 2、2项目经理部的人员构成 项目经理部的人员构成见下表。 项目经理部的人员构成表 序号 岗 位