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项目经理部各岗位管理职责要素分配表
1项目经理部管理职责
1、负责对工程分包实施具体管理。 2、保证现场使用的图纸资料现行有效（是有效版本） 。 3、编制施工组织设计，经审批后，组织实施。 4、负责组织对施工队进行工程项目的技术交底，安全交底（包 括工序、分项、分部工程） 。 5、负责施工现场设备的状态标识、维护、修理等工作，保证进 场的施工设备、机具工作性能完好。 6、负责施工能力的协调和工艺纪律的监督，对施工过程的各环 节实施有效控制，保证施工质量满足设计、 工艺和合同要求。 7、负责施工现场物资的搬运，贮存和工程交付前的防护工作。 8、负责现场安全防护措施的落实和现场安全工作的管理。 9、负责工程项目资料的收集和整理。 10、负责向业主提出竣工验收申请。 11、负责施工过程的质量控制， 编制过程控制检验计划并组织实 施。 12、负责不合格品的标识，隔离和记录，并按分级处理原则对不 合格品进行处置。 13、负责现场采购材料的验证。 （异地施工
项目经理部管理职责分工
项目经理管理职责 1、实施项目经理负责制，统一领导项目施工 并对工程管理负全面责任； 2、在本项目部实施、保持质量、环境、职业 安全健康管理体系，督促各级人员履行管理职 责，并对管理体系有效运行负责； 3、组织制定并实施质量 、环境、职业安全健 康目标 、指标 ，参加施工组织设计、 管理方 案 、施工方案等文件编制，督促做好技术交底 和安全技术交底工作； 4、参加环境因素、危害辩识和评价，确定重 大环境因素和重大危害因素； 5、按施工组织设计施工，对施工质量 、 环 境 、安全管理全过程进行有效控制，确保符合 规定要求； 6、合理调配人 、财 、物等资源，解决施工生 产中出现的问题，满足施工生产需要； 7、组织工程预试车及交付工作，确保工程质 量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求； 8、收集顾客消息，及时处理顾客投诉、抱 怨、采取纠正（预防）措施，确保顾客满意。 项目总工（技术负责人）管