精品文献
项目建设考核管理办法
矿井建设文明施工考核管理办法
1 盈盛煤业建设施工考核管理办法 为了加强基建工程项目建设的 “三控一管” 工作，确保矿井建设 期间的工程质量， 进一步规范现场施工管理， 从源头上纠正施工中的 不文明、不规范行为，实现真正的矿井建设文明施工。 特制订本办法， 望施工单位严格执行。 一、共用部分 1、施工总平面布置图或主要单位工程标志牌板内容齐全， 版面整洁。 缺项罚款 1000元。 2、材料和设备按总平面布置分类存放于规定场地或者库棚，标签、 铭牌齐全、排列整齐、方便装卸，无野蛮装卸行为。一项不符合要求 罚款 200元。 3、电缆、电线、管网等架设整齐，质量符合标准，无跑、冒、滴、 漏及长流水现象。否则对施工单位罚款 1000元。 4、地面主要机电车间有醒目警示标；岗位责任制、操作规程及交接 班管理制度悬挂上墙，清晰明了；机房内设备管线布置整齐、合理， 安全要求符合规定； 电缆沟盖板齐全， 沟内无积水、杂物；室内照明、
项目监理部绩效考核管理办法(试行)
项目监理部 绩效考核实施办法 （试行） 北京铁研建设监理有限责任公司大张高铁 DZJL2015-01监理项目部 二零一六年五月二十五日 第一章 总则 为监理部能平稳较快发展，使每位员工共享发展成果，进一步完善公司 与效益挂钩的薪酬制度，经监理部研究决定，特制定本办法。 1.1 适用范围 1.1.1 项目监理部并实质在岗的总监 /负责人、总监代表、专业监理 工程师、监理员。 1.1.2 对实习生、新入职员工、调动新岗位的员工在考核期内工作 时间不足三个月或有其它特殊原因的员工，经批准可以不参加考核。 1.2 考核目的 员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的 行为和绩效，以便适时给予奖惩，如调整绩效工资和岗位等，以提高项 目监理部团队意识，增强凝聚力、向心力。开发的目的在于提高员工的 素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩 效，从而有效提升公司的整体