精品文献
项目建设招标管理工作流程
项目管理工作流程
项 目 管 理 工 作 制 度 第一章 总则 第一条 贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理部门和人员的关系，确定工作 流程，明确工作责任，遵照国家有关标准规范和公司项目管理规定，制定项目管理工作流 程制度。 第二章 定义 第二条 遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论 和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定 目标。 第三条 适用范围 公司项目部管理的项目，以及所涉及的项目业务、部门、人员。 第四条 名词解释 1、项目经理，负责项目全程管理，完成项目计划、组织、协调、控制，实现项目 的预定目标，对项目总监负责。 2、项目业务经理：在项目签约前的项目经理，主要负责完成项目的前期需求调研 及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。对项目经理负 责。 3、项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项
地产项目管理工作流程
地产项目管理工作流程
地产项目管理工作流程——一、项目立项流程 二、项目设计阶段工作流程 三、项目施工阶段 四、竣工验收阶段