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项目人力资源成本管控
浅析水电施工项目人力资源管控思路
浅析水电施工项目人力资源管控思路
在市场经济体制下,水电施工项目特殊的环境下对人力资源的管控问题显得更为突出。针对水电施工项目人才现状,剖析了人力资源管理存在的方方面面问题,如何获得、留住和用好人才已成为企业经营战略的重要任务。通过项目的人员机构设置、绩效考核、薪酬体制以及人才培养等方法,人力资源管控的困惑迎刃而解,从而提升了员工工作积极性、创造性,促进施工项目管理水平和经济效益的提高。
如何做好国际EPC项目的成本管控
国际EPC总承包是指建设单位作为业主将工程发包给总承包单位,由其承揽整个工程项目的设计、采购、施工,并对所承包工程的质量、安全、工期、造价等全面负责,最终向建设单位交付符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件的合格建筑产品的一种工程承包方式。因此,国际EPC项目成本管理是一种涵盖设计、采购、施工等各个阶段诸多成本要素管控的综合管理。