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项目施工现场管理
建筑项目施工现场管理初探
随着我国建筑行业迅速发展和社会经济水平大幅提升，人们对建筑在各个方面的要求也大幅提升，而施工现场的管理问题对于工程建筑的顺利进行又十分重要，因此必须重视建筑施工现场的管理问题，本文结合自己多年管理工作经验，从项目施工现场安全、质量、进度、成本四方面的管理要点入手，论述了项目施工现场管理如何保证项目施工实现进度、质量和成本三大控制要点，以期达到建筑管理的预定目标，追求效益的最大化，可供参考。
项目施工现场管理目标办法
\\ 施工现场管理办法 一 .总则 1.目的 更好的贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提高工程质量、安全生产和文 明施工水平，切实达到实现标化工地、创优质工程 2.范围 适用于公司新建、改建、扩建的各工程项目。 3.依据 《建筑工程施工质量验收规范》 、《建筑工程安全检查标准》 JGJ59－99、《建设工程安全 管理条例》和政府相关规定。 4.职责 由工程部实施，工程技术中心监管，其他相关部门配合实施工作。 二 .管理细则 1.1 安全文明施工： 1.1.1 文明施工： 施工单位项目部应健立健全项目管理组织机构，明确岗位职责 . 1.1.1.1 施工单位项目部必须制定施工现场安全生产、文明施工奖惩办法。 1.1.2.1 开工前办理完成如排污降噪等相关手续并交纳相关费用。 1.1.3.1 施工总平面布置图必须经发包人批准后才能施工， 施工现场需按总平面布置图 及发包人要求实施