精品文献
项目设计及施工配合计划
房地产项目工作计划(合计293项)
11、签订正式土地出让合同 12、办理《国有土地使用证》 13、土地款支付 14、项目贷款办理 15、土地移交公司 确认周界，确认是否有待拆迁物 2、编制项目开发节点计划 31、案名确定 32、取得选址意见书 41、准备银行资金证明 42、取得立项批复 5、计委招标备案 6、申请《建设用地规划许可证 》 7、航空限高争取 8、土地周边和地下现有管网图 纸取得或实测 91、探测单位招标确认 92、探测完毕，取得报告 93、外部协调和处理 a) 市场调查与分析 b) 确定产品功能定位与档次定位 c) 确定产品构成与户型配比 d) 提出规划设计及开发节奏建议 22、编制《项目可行性研究报告 》 提供给财务融资 a) 地质初勘 c) 编制《规划设计任务书》 1、土地取得 3、选址意见书办理 21、定位报告编写 9、地下管线探测 WBS工作结构分解 一级 二级 三级 4、计委立项 21、项目定位研究
以“四提升”为目标的综合计划项目管理
以“四提升”为目标的综合计划项目管理
综合计划是在对供电企业核心资源和需求进行综合平衡、统筹优化的基础上,形成的统领企业全局的年度经营发展目标,是促进供电企业从多头管理向集团化运作转变、从资源分散向集约配置转变的重要抓手。通过以\"四提升\"为目标的项目综合计划管理,强化综合计划刚性作用,保障企业战略和规划有效落实,提升管理效率和综合效益。