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项目实施总体进度计划及保障措施
施工总体进度计划与保障措施
20 第二章 工程进度计划与保证措施 2.1 现场组织管理机构 工程中标后，我单位将按施工总承包模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则， 选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成工程施工 总承包项目部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、 计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于有效管理之下，实现对发包人 的承诺。现场组织管理机构图详见图 2.1。 图 2.1 现场组织管理机构图 21 2.2 管理机构人员配置 本工程项目管理机构人员的配置主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部 分组成，人员配备也根据上述部分进行配备，鉴于现场施工面积较大、专业施工队伍多，总 承包工程项目管理机构人员配备见表 2.2。 表 2.2 项目管理机构人员配备表 序号 部门名称 岗位名称 配备人数 备注 1 项
施工总体进度计划及保障措施72
施工总体进度计划及保障措施72