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项目四制管理招标规定
项目责任制管理规定 (2)
项目责任制管理规定 1.目的 1.1 为了提高集团决策的准确性， 控制投资风险， 确保各集团 (公司 )的投资项 目与集团整体战略目标相一致，特制定本规定。 2.适用范围 2.1 适用于集团所有与产业相关的项目 3.项目责任制的依据及标准 3.1 项目的考核依据为国家相关产业的法规等；力诺集团《项目管理规定》 ； 经批准的项目立项报告及其他相关规定。 4. 项目责任制管理职责分工 4.1 集团战略管理本部是项目责任制管理的归口部门，牵头组织项目的考核、 评价。 4.2 各二级集团负责项目的具体实施， 及时提报项目的进度等各项资料， 并严 格按照项目计划推进实施。 4.3 集团相关职能部门，对项目实施过程中的相关联工作进行支持、协调、服 务、管理监督，具体职责分工见《项目管理暂行规定》 。 4.4 各二级集团（公司）明确项目第一责任人， 对项目的全过程、 全方位负责。 4.5 各二级集团（公
项目责任制管理规定
项目责任制管理规定 1.目的 1.1 为了提高集团决策的准确性， 控制投资风险， 确保各集团 (公司 )的投资项 目与集团整体战略目标相一致，特制定本规定。 2.适用范围 2.1 适用于集团所有与产业相关的项目 3.项目责任制的依据及标准 3.1 项目的考核依据为国家相关产业的法规等；力诺集团《项目管理规定》 ； 经批准的项目立项报告及其他相关规定。 4. 项目责任制管理职责分工 4.1 集团战略管理本部是项目责任制管理的归口部门，牵头组织项目的考核、 评价。 4.2 各二级集团负责项目的具体实施， 及时提报项目的进度等各项资料， 并严 格按照项目计划推进实施。 4.3 集团相关职能部门，对项目实施过程中的相关联工作进行支持、协调、服 务、管理监督，具体职责分工见《项目管理暂行规定》 。 4.4 各二级集团（公司）明确项目第一责任人， 对项目的全过程、 全方位负责。 4.5 各二级集团（公