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项目销售提成方案
某商品混凝土销售业绩提成方案
某混凝土有限公司 行销部个人销售绩效考核办法及工资、奖金的 分配方案（试行版） （本案自 2008年 7 月 1日起执行） 1）目的：在国家对房地产业的宏观调控及建材市场突变的情况下，上年度 仅完成 12.48万立方米，原行销考核方案已非常不适合公司对行销人员的考核， 为了从新在激烈市场竞争中， 可以提高员工工作的积极性， 特从新制定本试行方 案，以待激励员工更努力地为公司创造效益。 2）销售目标：受市场各方面的不稳定因素，行销部必须完成公司从新下达 的年度 34万立方米混凝土的销售、回款任务完成，还要力争将去年度期末应收 款总额下降 50%； 3）客户分类： 大客户 1、非行销经理所谈妥或签订合同，及行业内部调济的加工合同； 2、近两年内与公司有 5 万立方米以上的业务往来客户； 3、连续合作超过 3 次以上的客户群； 一般客户 1、行销员自行开拓市场，新签订合同； 2、超过大客户限制条
青岛某商住楼项目销售方案
青岛某商住楼项目销售方案
青岛某商住楼项目销售方案——一、项目分析 项目营销核心目标 根据对项目的整体定位和规划构想，结合多年的成熟代理经验。荣置地建议：紧紧围绕项目自身的定位，结合项目小户型的结构特点，发挥项目周边浓厚的商务氛围及自身的商住两用优势，突出项目低...