精品文献
项目总包招标采购管理
论项目管理在招标采购管理中的应用
论项目管理在招标采购管理中的应用
现如今整个市场呈现出萧条的景象,而如何在经济低迷时期保持企业自身优势并从中获利,主要靠企业对成本的控制。利用绝对的价格优势战胜竞争者,获取企业发展的主动权,为以后的快速发展打下坚实的基础。就当下供应链市场环境而言,关键在于降低采购成本。本文将围绕项目管理在招标采购管理中的应用,解决采购管理中的相关问题以降低企业运行成本。
第六章项目招标采购管理
第六章 项目招标采购管理 一工程招标管理 1.目的 1.1 为规范招投标工作、加强招 投标管理，保护集团公司利益、社会公共利益和招投标活动 当事人的合法权益，达到控制建设成本、保证建设工期、确 保工程质量和提高投资效益的目的， 制定本操作手册。 1.2 本 操作手册就整个集团的招标管理机构、招标的立项及实施过 程、审计等管理内容做出原则性的规定。 1.3 本操作手册作 为集团公司内部管理手册， 集团、城市公司、 项目必须遵守。 2. 招标管理机构及工作职责 2.1 招标管理机构 2.1.1 集团总 部设成本管理中心 , 下设招投标管理部。 2.1.2 城市公司设项 目部。 2.2 招投标管理中心工作职责集团成本管理中心 ,负责 集团公司及各城市公司集团招标范围内项目的招标管理工 作。其主要职责是： 2.2.1 贯彻执行国家有关工程建设招标 投标的法律、 法规和方针、 政策，制定集团招标投标