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项目造价管理工作总体流程
造价管理工作流程6.20
造价管理工作流程 （初稿） 一、图纸设计阶段流程 二 施工图预算编制流程 三 工程招标流程 四 合同签订流程 五 图纸交底流程 六 设计变更、签证处理流程 七 竣工结算流程 八 项目成本分析与统计流程 九 教育、工程软件提升流程 十 其它 第一部分：施工图设计阶段 1、 造价部， 即是成本控制部。 就要对项目进行全过程的造 价控制。选择最佳的设计方案。首先，设计阶段控制工 程造价。这就要求设计单位 对施工图纸进行限额设计。 譬如，在建筑规范的前提下，对每平米钢筋含量、砼用 量限额设计， 优化设计方案。 避免或减少设计不合理甚 至失误造成的成本增加。 第二部分：施工图预算编制 1、首先熟悉、读懂施工图纸，深刻领会设计意图，根据四 川省 2009清单计价规范和计算规则、自贡市人工费调整 文件、造价信息，正确编制出施工图预算，以之作为标 底（招标控制价）和竣工结算的依据之一。 第三部分：工程招标
政府投资项目造价管理工作探讨
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