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项目总监进度控制的手段
项目进度控制的主要内容
项目进度控制的主要内容 (一)施工前进度控制 1．确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进 度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题； 2．编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出 时间上的安排； 3．编制工程进度计划，重点考虑以下内容： (1)所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要； (2)基本工作程序是否合理、实用； (3)施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好； (4)如何规划运输通道； (5)工人的工作能力如何； (6)工作空间分析； (7)预留足够的清理现场时间， 材料、劳动力的供应计划是否符合 进度计划的要 (8)分包工程计划； (9)临时工程计划； (10)竣工、验收计划； (11)可能影响进度的施工环境和技术问题。 4．编制年度、季度、月度工程计划。 (二)施工过程中进度控制 1．定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度
核电项目管理中进度控制的运用
核电项目管理中进度控制的运用
作为确保核电项目稳定发展的重要保障,项目进度控制不仅关系着核电项目整体建设进度,而且对于项目的整体质量有着重要影响。鉴于此,论文对项目管理与进度控制的含义、核电项目管理模式进行分析,并对核电项目管理进度的优化展开探讨,以期为核电项目管理中进度控制的运用研究提供可行性参考。