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项目装饰工程造价控制方案
(新)项目装饰工程造价控制方案 (2)
项目装饰工程造价控制方案 为控制装饰工程造价， 企业组成以装饰管理部经理为负责人， 由设计师、 工程预算主管 和施工主管组成的成本管理领导小组，有针对性地制定本方案，以达到控制造价的目的。 一、强化技术管理 （一）管理装饰工程施工图 1．注意施工图的图示尺寸、位置与其他安装工程的终端设备位置的匹配、吻合以及所 标尺寸的准确性。 2．如发现问题，可用文字和图纸通知业主及设计单位加以确认，将问题消灭在图纸阶 段。 3．施工主管要对设计图纸进行认真审核，在不影响质量和设计要求的前提下，建议改 变不合理的设计，节约原材料。 （二）在进场施工放线阶段 1．结合实际放线，再进行一次内部图纸会审，特别注意图纸尺寸与放线尺寸的差异， 发现问题及时处理。 2．在放线过程中如发现其他专业施工遗留的影响装饰施工的问题，一定要及时通知业 主或监理，在获得施工签证后才准予施工。 （三）结合图纸会审，尽早确认材料产地
(新)项目装饰工程造价控制方案
项目装饰工程造价控制方案 为控制装饰工程造价， 企业组成以装饰管理部经理为负责人， 由设计师、 工程预算主管 和施工主管组成的成本管理领导小组，有针对性地制定本方案，以达到控制造价的目的。 一、强化技术管理 （一）管理装饰工程施工图 1．注意施工图的图示尺寸、位置与其他安装工程的终端设备位置的匹配、吻合以及所 标尺寸的准确性。 2．如发现问题，可用文字和图纸通知业主及设计单位加以确认，将问题消灭在图纸阶 段。 3．施工主管要对设计图纸进行认真审核，在不影响质量和设计要求的前提下，建议改 变不合理的设计，节约原材料。 （二）在进场施工放线阶段 1．结合实际放线，再进行一次内部图纸会审，特别注意图纸尺寸与放线尺寸的差异， 发现问题及时处理。 2．在放线过程中如发现其他专业施工遗留的影响装饰施工的问题，一定要及时通知业 主或监理，在获得施工签证后才准予施工。 （三）结合图纸会审，尽早确认材料产地