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项目组织施工方案
钢结构项目组织施工方案【精品施工资料】 (2)
项目组织和施工方案 A、行政管理图及各部门职能 行政管理图 各部门职能 ① 总经理 主要职能：经营决策、生产指挥，负全责。 ② 经营部 主要职能：经营管理和实施，承揽项目，组织报价，签订合同等。 ③ 工程部 主要职能： 承包项目综合计划管理和项目实施管理。负责派出项目经理 及有关人员，对公司承包项目进行统筹管理、协调，协助项 总经理 经 营 部 工 程 部 设 计 部 财 务 部 信 息 质 量 部 人 力 资 源 部 技 术 发 展 部 目组对费用和进度进行控制。对项目经理进行考核。签订分 包合同并对分合同进行管理；负责施工现场的管理工作。 ④ 设计部 主要职能：专业钢结构设计，其功能为，参加项目报价的技术工作；承 担工程项目的钢结构深化设计工作。 ⑤ 财务部 主要职能：负责公司财务管理，对工程承包项目进行财务监控，执行正 常的收支业务。 ⑥ 信息质量部 主要职能：主要负责公司各项工程项
组织施工方案
1 组织施工方案 1.1 工程概况 1.1.1 编制说明 本施工组织设计是我公司为指导工程施工而编制的设计文件， 是我公司施工管理的重要 文件，是保证按期、 优质、经济的完成工程施工的重要措施。为此我公司在充分考虑了本工 程特点的同时结合自身施工管理模式，本着“质量为本、规范施工，用户至上、持续改进” 的质量方针编制施工组织设计。 本施工组织方案是我公司结合 ISO9000质量管理体系及现有的管理水平、 技术能力和技 术装备，长期从事通信建设工程所积累的丰富施工经验编制，适用于我公司承建中国移动 2016 年至 2017 年通信设备安装工程施工服务集中采购（河南）项目。 本施工组织设计作为投标文件之一呈报业主， 如中标，我公司将以本文件为指导中国移 动 2016 年至 2017 年通信设备安装工程施工服务集中采购 （河南） 项目施工的依据， 并在业 主、设计方、监理方的指导下进一步规范、