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项目组织实施经验
项目组织及实施计划
一、 项目组织及实施计划 11.1 工程项目管理概况 **公司一向重视工程管理， 将工程质量视为企业生存之根本。 公司对每一个 工程项目都实行全过程的专业化管理。 对于每个中标项目，公司将指定一位专职项目经理，他（她）将负责本项目 的全过程，其中主要包括：合同谈判、制定工作进度表和工程实施计划书，组织 和协调项目工程组的工作、 与买方的项目负责人联络、 定期向买方口头或书面汇 报工程进展情况、 商讨解决工程中存在的问题并接受用户的监督、 制定工程验收 文件和整理、汇总技术文档等。 公司将为项目成立专门的项目工程组， 根据项目的大小， 由不少于 5名有经 验的项目工程师参加。 项目工程组负责整个项目的具体实施。 其中主要包括： 系 统的施工设计；与用户原有计算机应用系统的接口连接 （包括必要的二次开发）； 系统的安装、与控制室装修的收口配合； 与服务器等网络设备的连接以及网络安 全措施；各种
深化建设项目组织实施方式改革 20条政策推进工程总承包
深化建设项目组织实施方式改革 20条政策推进工程总承包
为落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》,住房城乡建设部近日印发《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》（以下简称《若干意见》）,深化建设项目组织实施方式改革。工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式,大力推进工程总承包,有利于实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合,发挥工程总承包企业的技术和管理优势,提高工程建设水平,推动产业转型升级,服务于“一带一路”战略实施。《若干意见》围绕进一步推进工程总承包发展,从4个方面提出了20条政策和制度措施。