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小型电灌站施工施工组织设计
电灌站施工组织设计
一、主要施工管理人员职责 项目经理职责 1 项目经理对公司经理负责，对项目部所承建的工程质量负责。贯彻公司的 质量方针和目标，全面履行工程承包合同。 2 参加公司经营办组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。向公司 经营部汇报提出重大变更的合同评审要求，并负责评审后执行工作。 3 组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公 司有关职能部门审查，批准物资采购计划。 4 根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员 上岗，并建立合格操作者名册。 5 按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施工，对所有进场人员均应 进行三级教育。 项目技术负责人职责 1 对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，并对项目技术、质量 工作和工程符合性负责。 2编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、 施工方案、作业指导书并上报技术部门审核、公司总工批准，处理施
浅析中小型电灌站节能改造问题
浅析中小型电灌站节能改造问题
结合我国当前农村农业基本设施发展情况,从实践经验出发,从多角度探讨了基于节能要求的电灌站节能改造的措施,并就改造中需要注意的问题进行探讨,希望对于今后的农村中小型电灌站发展具有一定帮助.
