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小型管理用房
管理用房施工方案
管理用房施工方案 1 工程概况 本工程系大梁水库现场办公管理用房工程， 工程位于大梁水库左坝肩观礼台 旁边，结构型式为二层砖混结构，建筑高度为 7.650m，建筑结构的安全等级为 二级，设计使用年限 50年。设计采用相对高程，± 0.000 相当于 1956年黄河高 程 1401.450m，室内外高差为 0.450m。 2.施工平面布置 2.1 总体原则 ☆充分利用场地的现有条件， 将生产区、材料堆放场、 钢筋加工厂等均合理 地布置在施工现场内。 ☆围绕大坝施工范围设置临时道路，便于材料运输通行。 ☆现场设置砂浆拌和机，拌和所用材料必须满足防雨防潮要求。 2.2 施工现场平面布置 2.2.1 施工道路 1）利用左坝肩的原有道路。并在建筑物的周边设置临时施工道路以满足施 工需求。 2.2.2 施工用水、用电 1）根据本工程的特点，施工用电利用左岸防渗墙用电系统布置，供电由专 用电箱连接大型机
小型工地怎么管理
小型工地怎么管理 很多人认为， 大型工地管理好了， 小型工地就一定没问题。 其实不然， 小型工地 （一般为 2000 万以内的工程） 虽然造价小，但是俗话说麻雀虽小五脏俱全。每个施工分部，大工地有的，小型工地照样有。问题就在于，虽然小 型工地每个分部都齐全，但工程量较少，使得同样的工作、材料，单价就相对比大工地的高。 而且，小型工地的人员架构比大工地的精简， 一般是一人身兼几项工作。如果工作分配不合理， 工作上容易出 现失误，反而造成更大的损失。因此，如何合理规划好施工计划、科学的分配施工工作，用最少的人员投入创造最 大的价值？下面我们就一起来探讨一下。 一、 制度的制订 所谓无规矩则无方圆，一个工程项目的管理制度是十分重要的。工作制度， 是对员工的约束。如果说什么事都 靠员工自觉完成，那是不可能的。就算大部分员工都自觉完成自己的份内工作，但只要有一个员工老是偷懒，而没 有什么制度约束或者