精品文献
小型建筑公司管理制度
小型建筑企业财务管理制度 (2)
小型建筑企业财务管理制度 小型建筑行业的财务相对比较清闲， 但是针对房地产行业的小型企业的财务制度 建立必须针对其行业特点进行。 因为其同样也涉及到企业的资金预算， 报销核准 制度建立。但其中也有一些专门的业务关联： 如施工工程用款审批制度； 资金报 销制度，财产管理制度。 财务部是小企业一切财政事务及资金活动的管理与执行机构， 负责小企业日常财 务管理、筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有： 1.负责小企业财务管理工作。 编制小企业各项财务收支计划； 审核各项资金使用 和费用开支；收回售楼款，清理催收应收款项；办理日常现金收付、费用报销、 税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据， 按日编报资金日报表； 做好小企业筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法 纳税。 2.负责小企业会计核算工作。 遵守国家颁布的会计准则、 财经法规，按照会计制 度，进行
小型私营企业公司会议管理制度
1 会 议 管 理 制 度 一、例会规定 1．季度（月）培训及学习例会： ①培训学习例会每季未或月末（ 28 日―― 31 日之间）召开，具体会议时间由公司总 经办提前一天通知各部门主管，部门主管通知各部门管理人员。 ②培训学习例会每季未由董事长主持， 综合部负责。会议内容主要是学习公司管理规 定，相关岗位职责、技能等。 ③综合部在例会前需根据需要，准备培训资料，并向各部门告知培训学习内容； ④培训及学习例会除岗位技能培训学习会之外， 原则上要求公司各部门全体管理人员 参加，如因工作原因需要缺席的，除提前以书面形式请假外，还需于会后一周之内到公司 综合部学习培训内容，报交书面学习心得。 2．周例会： ①周工作例会由总经理或董事长主持，参会人员为各部门主管（其它人员如需参加， 临时通知，销售部主管根据实际需要参加） ，总经办负责会议签到及会议记录。 ②周工作例会时间固定为： 每周六上午 8