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行政部职能说明书
工程部部门职能说明书
部门名称 工程部 部门编号 部门经理 部门岗位设置 部门设置目的 一级职责 二级职责 培训与辅导 工程部部门职责管理 培训管理 4、设备设施的检验管理，保障各类设施的完好与动 2、部门资料的整理、分类建档、入档 4、做好工程档案、设备档案归档，规范档案管理， 部门日常管理 5、设备台账的建立 资料管理 业主关系处理 设备设施管理 4、监督、考核本部门的工程技术人员和个物业管理 培训计划 态，不能影响使用效果，更不能影响到对业主和用 2、组织拟定设备管理、操作、维修、养护的各种规 3、编制各种设备设施的保养、检修计划并组织实施 1、组织人力、物力，及时完成业主报修需维修的事 1、制定培训计划，定期对员工进行培训，不断提高 2、组织员工进行突发事件演习培训 3、各种设施设备的使用方法、保养方法及日常维护 4、设备房、水泵房、电梯机房、公共区域等的日常 能源管控 1、在公司的领导下，贯彻执行有关
质量控制部职能说明书
第 1 页 共 7 页 品质部组织架构图 1.0 品质部之职责 1.1 负责来料质量控制工作，对不良来料进行处理，负责组织原材料批量试验，推动供应商 及相关部门分析和改进来料质量问题； 1.2 负责组织建立供应商考评体系，对日常考评数据收集、整理，负责组织供应商审核、评 审，新供应商认证。生产过程质量日常控制和改进，对半成品和成品进行最终检测、监督及 反馈，对大批量生产产品和批量来料器件的例行试验，做好质量检验和质量控制工作，从而 为客户（包括内部客户和外部客户）提供高质量产品，确保半成品、成品无批量事故； 1.3 负责组织处理售后质量投诉、质量事故和专项改进，推动解决并跟踪落实。 1.4 负责过程质量信息的收集汇总，并做统计和深入分析，推动落实并跟踪改进计划； 1.5 负责工厂内部批量试验物料的最终确认，并安排其他各类确认试验，及时给出结果对设 计更改进行评估并进行控制； 1.6 负责过