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月度会议流程
会议流程图
XX 公司办公会议流程图 相关负责人 综合部 参会人员 确定参加 准备参会材料 形成决议 整理会议记录 下发会议纪要 安排议事日程 发布会议通知 安排会议场所 确定参会人选 会议需求 审批 收集会议材料 确定会议主题 撰写会议纪要 执行 信息存档 主持会议 审批 Yes No Yes No XX公司办公会议流程图说明 1.功能说明： 此图为举行办公会议时，进行审定、准备及会后操作的业务程序。 2.部门说明： 主管部门——综合部；相关部门——参会部室。 3.管理级别： B 级。 4.节点说明： (1) 综合部秘书根据月度会议计划和相关负责人提出的会议要求和建议， 收集会议材料、 确定会议主题和参会人员， 并安排好议事日程 （完成时间应限定在 4小时内， 然后报请行政 副总或公司总经理审批） 。 (2) 材料审批通过后（审批时间不得超过 4小时），由综合部秘书安排会议场所，并下 发会议
有限公司月度生产计划流程图
月度生产计划流程图 总经理 生产副总 生产部 采购部 销售部 各生产工段 办公室 开始 签字 审定审批 审批 制月年度 生产计划 月度销售 计划 审定 汇 总 月 订 单用料 生产过程 调度 汇总、分析 统计报表 分解为单位 周计划 生产总结 报告 结束 原材料采购 产品入库 周销售计 划 组织生产 编制计划 报表 生产用料 计划 审批 发货 月度经 营目标