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月度员工大会流程
企业员工大会实施细则
职员会议实施细则 1.总则 为切实保障员工参与企业管理，进一步建立健全公司职 员会议制度 ,推动企业推进与健康发展，从公司实际出发， 制定本实施细则。 2.适用范围 本细则适用于公司及下属各单位（部门） 。 3.组织制度 3.1 职员会议正确处理集体、个人之间的关系。调动员 工的积极性和创造性，推动公司推进与事业的发展。 3.2 职员会议在公司管理下开展工作，按照规定程序积 极支持企业的生产经营和管理等活动，促进企业发展。 3.3 职员会议实行考核制原则。 3.4 公司职员会议每年必须召开一次；各加工厂根据工 作需要适时召开员工大会和管理会员大会。公司职员会议必 须有三分之二以上的员工出席。职员会议进行考评和作出决 议，必须经全体员工过半数通过。职员会议根据需要，可邀 请一些未当选员工的企业、部门管理和有关负责人作为列席 成员参加会议；还可特邀主管部门参加会议。列席成员和特 邀成员没有决定
预算员工作流程
武汉广大联合装饰工程设计工程有限公司 -预算员 第 1 页 共 8 页 预算员流程各阶段要求 一、熟悉图纸阶段要求 了解工程图纸、设计说明及技术文件是否齐全、清楚、明确， 领会设计意图，了解设计风格；为预算编制做准备。 1.装饰图与其他专业图纸之间是否有重大遗漏、差错和矛盾，所用 的安装图与设计图有无矛盾。 2.全部图纸的主要尺寸、位置、标高、轴线是否相符，说明是否齐 全、清楚、准确。 3.先粗后细：先看平面、立面、剖面，再看细部的做法。 4.先小后大：先看小样，后看大样。 5.先立面后节点：先看立面图，后看节点图，要核对立面图和节点 图的接口位置是否相符，有无矛盾；熟悉和了解施工工艺流程及节 点工艺做法。 6.先一般，后特殊（新工艺、新材料在施工中的应用），先看一般 部位和要求，再看特殊部位和要求。 7.图纸和说明综合：图纸和总说明及图中的细部部位要结合起来 看，注意图纸和说明有无矛盾。