(培训体系)某装修连锁员工培训计划书
(培训体系)某装修连锁员 工培训计划书 顺驰蓝岸装修连锁员工培训计划 第一种方式(原始方式)推动式: 组织专业人员将业务所需的知识现场讲解具体内容如下: 序号 培训内容 所需时间 讲师 联系电话 备注 01 顺驰蓝岸的战略目标及工作流程 30 分钟 张礼宾 02 设计基础知识(含度尺) 1 小时 程珞 03 施工工艺与材料基础知识 1.5 小时 赵源 04 统一说词 1 小时 张礼宾 05 成交案例解析(座谈)及测评 1 小时 张礼宾 一、 顺驰置业与顺驰蓝岸的关系 装修业务作为独立的业务运营体系,是基于连锁渠道发展,与连 锁渠道形成优势互补,相互促进,互相放大的业务运营体系。是满足 渠道客户资源,提供延伸服务的业务机构。同连锁渠道是一种相互依 托,共同发展,共同提高,既相互融合又相对独立的关系。 顺驰蓝岸装饰有限公司是具有装饰资质的大型装饰企业。设计力 量雄厚,施工队伍通过严格的筛选和专
高绩效团队建设训练营计划书
《*** 高绩效团队建设训练营》 探索课程 主讲人: ** 课程时间 第一日: 9 :00—— 21:30 左右 第二日: 9 :00—— 17:30 左右 课程宗旨 ★ 通过体验式的学习,使参训员工体验到信任、负责任、选择、承诺、双赢、关爱等 六大价值观在企业团队中是如何发挥巨大力量的。 ★ 参训者在向内发掘的体验中发现自己的优、 缺点及盲点, 清晰自己及团队成员的心 态每时每刻的位置,并懂得迁善心态达成目标。 ★ 在练习中体验团队的终极目的 --- 赢!令参训员工在团队中创造赢的人生、赢的人 际关系、赢的体验、赢的成果、赢的团队! 第一天 9:00---21:30 第一部分: 开训导语 1.5小时 训练目的: 通过引导使学员投入到体验式学习中来, 为以下的环节打好坚实 的基础。 第二部分: 破冰活动 1.5小时 训练目的:建立团队组织架构( 给团队分组、分死党) 为
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