建筑施工企业人员轮岗制度的探讨
针对建筑施工企业的特点,在对建筑施工企业内部推行轮岗制度的必要性、实施策略以及负面影响进行分析.本文以S公司为例,探析了作为一家建筑施工企业,在发展上升时期,根据企业发展规模扩大的变革需求,在内部发展机制及管理制度尚不十分完善的情况下,推行轮岗机制,以在制度推行过程中遇到的一系列问题为研究对象,通过分析在建筑施工企业内部推行人员轮岗制度的先决条件,实施轮岗制度可能存在的负面影响,分析出相应的对应策略.
员工转岗管理制度
员工转岗管理制度 1 目的 为完善公司人事管理,配合定员定编工作,特制定本规定。 2 适用范围 公司全体员工 3 权责 3.1 本规定制/修/废由人力资源部负责,经总经理批准后实 施。 3.2本规定由人力资源部负责组织实施和解释。 4 内容 4.1因工作需要或员工个人原因提出申请进行岗位调动: 4.1.1因工作需要或员工确有原因提出变动岗位的, 应填写《员 工转岗申请表》,如实填写转岗理由,并经申请人所在部门主管签字 同意后送至人力资源部。 4.1.2人力资源部对《员工转岗申请表》进行审核,并填写学 历、教育培训、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。 4.1.3转岗员工有权知悉岗位变动后薪资变动情况,并签名确 认是否同意转岗。 4.1.4人力资源部将《员工转岗申请表》送拟调部门主管、分 管高级主管及总经理,经各相关部门人员考核,签字同意后执行。 4.2 公司岗位空缺进行内部招聘: 4.
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