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员工内部培训管理制度
内部培训管理制度
内部培训管理制度 目的 、1 的发展，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力 及管理能报关部为配合 力，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力， 建立良好的人际关系， 各级人员培 报关部，作为 )以下简称本制度 ( 培训管理 制度》报关部特制定《 训实施与管理的依据。 适用范围 、2 所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改 善报关部适用于本公司 建议等，均依本制度办理。 权责划分 、3 、业务模式组权责 3.1 培训制度； 报关部制定、修改 3.1.1 拟定、呈报全部门年度、季度培训计划； 3. 1.2 联系、组织或协调公司人力资源部完成报关部各项培 训课程的实施； 3. 1.3 检查、评估培训的实施情况； 3. 1.4 3. 1.5 管理部门内部讲师队伍； 负责对各项培训进行记录和相关资料存档； 3. 1.6 追踪考核培训效果 3. 1.7 、
培训制度大全-内部培训管理制度
1 内部培训管理制度 1 内部培训流程 （详见《培训控制程序》 ） 2 培训前准备 2.1 课前调查： 由培训师在培训前就培训内容对受训学员以问卷或访谈等形式 所进行的调查，以便于了解学员培训需求和学习中的难点，有针 对性的编写教学计划，提高培训效果。 问卷调查由培训师自行设计，由综合部组织实施。 2.2 教学计划内容要求 (详见附表 1) 教学计划由培训师填写并于培训前三天交综合部。 2.3 培训教材的要求 :（详见附表 3） 正确性、可读性； 简洁、直观； 重点突出； 统一格式； 课堂材料和阅读材料分开； 2.4 课前准备检查（详见附表 4） 课前调查 （培训师） 编 写教 材 （培训师） 课前检查 (培训主管 ) 教 学计 划 （培训师） 2 3 新员工培训管理 3.1 定义：自新员工报到之日至正式上岗前公司所提供的各类培训。 3.2 培训内容：综合培训和部门内部培训 综合培