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员工年度考核评语
2009年度招标部员工绩效考核方案
- 1 - 2009年度绩效考核方案 一、目的 评估员工努力程度及实效，以鼓励先进、鞭策后进，为分明奖罚 提供支持。 二、适用范围 各部门员工，不含部门领导班子成员。 三、考核原则 1、客观、公开、公平、公正； 2、定性与定量结合。 四、考核主体 部门分管领导和部门责任人。 五、考核对象 部门员工，但上岗至年底不足 6 个月的员工及特聘人员不参 与考核。 六、考核结果分类 1、A 类员工：占部门考核员工总数的 20%； 具有较高的综合素质和敬业精神，对工作热情执着、敢拼敢为，敏而好 学，追求高效，严于律己并积极助人，而且在部门和项目工作中业绩都突出 的； 2、B类员工：占部门考核员工总数的 70%； 关心企业，工作热情，有奉献精神，具备一定的综合素质，勤奋学习， 钻研业务，团结同事，共勉互助，而且在部门或项目工作中业绩良好的； 3、C类员工：占部门考核员工总数的 10%； ⑴考核排序奠后
优秀员工高质量的工作表现评语
优秀员工高质量的工作表现评语 1、工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习 中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难 能可贵。 2、工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时 根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人 成长，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。 3、该员工平时工作仔细、认真、负责，不但执行力强，且工作 配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作， 并且能按时完成上级领导安排的相关工作 ! 4、该员工平时工作认真，有高速度、高效率、高质量的工作表 现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取 ! 5、该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也 很努力，在工作时能以认真、仔细、负责的心度去做好自己的工作。 6、该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认 真、做事效率好