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员工年终奖发放方案
年终奖励制度探讨
年终奖励制度探讨——年终考核绝对不是上司对下属工作进行好坏程度的评判这么简单，而更应该是双方对以往工作目标达成结果的共识和对未来工作目标的设定，并且注意力在将来而不是过去。 文章具体包括：奖金不应是糊涂账， 50％的重要性与原则 ，年终奖的差...
20xx年年终奖金分配方案(落实详细版)
1 / 6 xxXX科技有限公司 20xx年终奖金分配方案 20xx年 12月 1 日 一、方案目的 年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未 来的发展战略，为实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现 以下目标： 通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低 内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同 感。 通过年终奖金分配方案制度的实施，增强公司薪酬管理水平，使之能有效 引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级 人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企 业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成 本）。 通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩 的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过