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一级建造师管理肖国祥
项目管理_肖国祥_讲义_一级建造师
肖国祥 一级建造师《建设工程项目管理》知识点归纳 P1 2012 年 IZZ201000 建设工程项目的组织与管理 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素 ，这是组织论的一个重要结论。 IZZ201010 建设工程项目管理的目标和任务
2012一级建造师项目管理重点精华总结-肖国祥
2012年一级建造师《建设工程项目管理》 考试核心点全程精讲 P1 IZZ201000建设工程项目的组织与管理 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素 ，这是组织论的一个重要结论。 IZZ201010建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括 设计前的准备阶段 ，设计阶段 ，施工阶段 ，动用前的准备阶段 和保修期 。招标投标工 作分散在 设计前的准备 阶段，设计阶段 和施工 阶段中进行的。项目实施阶段管理的主要任务是 通过管理使 项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的 实施阶段 。 建设工程项目管理的内涵是： 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进 度目标和质量目标得以实现。 “费用目标”对业主而言是 投资目标 ，对施工方而言是 成本目标。 P2 由于项目管理的核心任务是项目的 目标控制 ，因此按项目管理