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应急培训制度
培训制度
培训制度 第一章 总则 第一条 目的： 为配合公司的发展目标， 提升人力绩效， 提升员工素质， 增强 员工对本职工作的能力与对企业文化的了解， 并有计划地充实其知识技能， 发挥 其潜在能力， 建立良好的人际关系， 进而发扬本公司的企业精神， 特制定《培训 管理制度》（以下简称本制度），作为公司进行人员培训实施与管理的依据。 第二条 适用范围： 凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以 及改善建议等，均依本制度办理。 第三条 权责划分 1、人力资源部权责 1） 制定、修改全公司培训制度； 2） 拟定、呈报公司培训计划； 3） 收集整理各种培训信息并及时发布； 4） 联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施； 5） 检查、评估培训的实施情况； 6） 管理、控制培训费用； 7） 负责对各项培训进行记录和相关资料存档； 8） 追踪考查培训效果； 2 、各部门权责 1）制定部门培训计划
学习培训制度
1 华蓥市老岩湾煤业有限公司 学习培训制度 第一条：为建立学习型组织，让员工在工作中学习，在学习中工作， 以提高员工整体素质， 为各岗位培养和输送德才兼备的优秀 员工，特制定本制度。 第二条：该工作主要由综合办及工会办负责， 其他部门和人员应予以 积极协助。 第三条：综合办及工会办主要权责： 1、 评估员工的培训需求及培训费用； 2、 制定公司的整体培训规划及月度、年度培训事项计划； 3、 编撰有关的培训计划； 4、 按计划组织、实施培训计划； 5、 考核、总结、上报培训实施情况，并提出改进方案； 6、 研究拟订、执行其它的人力开发方案。 各部门主要权责： 1、 制定员工培训需求的分析报告； 2、 制定、修改、呈报本部门的专项培训计划； 3、 按计划实施内部培训； 4、 编撰专门的培训教材； 5、 检查、上报本部门的专项培训结果。 第四条：培训类别分为： 2 1、 新进人员的职前培训（